“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣單位為中間行為主體形成的派遣單位與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣單位與用工單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用工單位之間的工作關(guān)系。

很顯然，用工單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放，社會保險的代收代繳，合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣單位負責。

這樣，用工單位用人，派遣單位管人，這種用工方式對用工單位來說省了很多事，減少了因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩，可以使用工單位的經(jīng)營管理者更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

在對選定的人才實施人才派遣前，勞務(wù)派遣單位要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關(guān)系，確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責、權(quán)、利能夠得到有效的保障。這就是勞務(wù)派遣單位有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能。

勞務(wù)派遣單位經(jīng)營服務(wù)的四大基本原則是：雇員租賃、同工同酬、拒絕墊付、收益歸責。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢

（一）降低用人成本支出。用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)專用發(fā)票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

（二）人事管理便捷專業(yè)。百略人力資源集團人力資源專家認為：用工單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。而具體的人事管理工作由百略人力資源集團負責完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

（三）減少勞動糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導下，用工單位和百略人力資源集團簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，百略人力資源集團與派遣員工簽訂《勞動合同》，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣，用工單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的勞動糾紛。

（四）解決了用工單位人員的勞動合同問題。當勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由百略人力資源集團處理，避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動爭議。

（五）繳納社會保險優(yōu)勢。百略人力資源集團有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢，百略人力資源集團可以在全國選擇社保費用繳納標準的地區(qū)繳納。

（六）勞務(wù)人員的勞動關(guān)系在百略人力資源集團。使其辦理相關(guān)證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉(zhuǎn)移工作更明確。

勞務(wù)派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它基本的作用。首先，勞務(wù)派遣并不適合所有企業(yè)。只有當企業(yè)有用工需求，同時有資金實力、能夠租賃得起勞務(wù)派遣工時，才會考慮使用勞務(wù)派遣用工形式；對于本身沒有用工需求，或者雖然需要人，但本身用工成本比較低的企業(yè)，自然不會對勞務(wù)派遣產(chǎn)生需求?？傊瑒趧?wù)派遣是企業(yè)的一種正常存在的、有效率的用工形式。