“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣單位為中間行為主體形成的派遣單位與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣單位與用工單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用工單位之間的工作關(guān)系。

很顯然，用工單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放，社會保險的代收代繳，合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣單位負責。

這樣，用工單位用人，派遣單位管人，這種用工方式對用工單位來說省了很多事，減少了因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩，可以使用工單位的經(jīng)營管理者更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

勞務派遣模式中，勞務派遣公司對勞動者進行勞動合同管理、發(fā)放工資、辦理社會保險等，是勞動者真正的“boss”；勞動者服從用工單位的安排與監(jiān)督，遵守用工單位的公司制度并受其約束。

而在勞務外包模式中，勞動者與發(fā)包方并不存在直接的法律關(guān)系，發(fā)包方對勞動者無直接管理權(quán)限，勞動者接受承包方的工作安排與監(jiān)督管理，并由承包方為其發(fā)放工資等。但這并不等于發(fā)包方完全不能管理勞動者，而是需要結(jié)合發(fā)包人與承包人之間的約定。

勞務派遣是一種用工的補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上適用。而目前，很多用工單位為了規(guī)避用工風險，大量的采用勞務派遣的用工形式，將風險轉(zhuǎn)移給勞務派遣單位，甚至勞務派遣單位只是代發(fā)工資。在這種情況下，勞動者在勞動過程中一旦出現(xiàn)糾紛，會面臨勞務派遣單位和用工單位相互“踢皮球”的問題。從法律的角度來說，表面上看用工單位是一種勞務派遣的用工形式，但實際上還是用工單位與勞動者建立的事實勞動關(guān)系，出現(xiàn)任何問題，勞動者是有權(quán)利要求用工單位承擔相應責任的。

勞務派遣的優(yōu)勢

（一）降低用人成本支出。用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計劃外的費用。勞務專用發(fā)票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

（二）人事管理便捷專業(yè)。百略人力資源集團人力資源專家認為：用工單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由百略人力資源集團負責完成。用工單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

（三）減少勞動糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導下，用工單位和百略人力資源集團簽訂《勞務派遣協(xié)議》，百略人力資源集團與派遣員工簽訂《勞動合同》，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣，用工單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的勞動糾紛。

（四）解決了用工單位人員的勞動合同問題。當勞務人員因違反規(guī)定解除、終止勞務關(guān)系等后期工作均由百略人力資源集團處理，避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議。

（五）繳納社會保險優(yōu)勢。百略人力資源集團有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢，百略人力資源集團可以在全國選擇社保費用繳納標準的地區(qū)繳納。

（六）勞務人員的勞動關(guān)系在百略人力資源集團。使其辦理相關(guān)證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉(zhuǎn)移工作更明確。