現(xiàn)行法律制度規(guī)定勞務派遣用工單位應當實行同工同酬制度，但2013年，人力資源和社會保障部相關負責人明確表示，雖然勞務派遣職工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利，但同工同酬不包括福利和社會保險。同工同酬可以簡單地理解為，相同崗位、相同等級的員工，應該執(zhí)行同等工資待遇標準。但這樣就容易被異化為用工單位應對同工同酬的一種對策。

勞務派遣模式中，勞務派遣公司對勞動者進行勞動合同管理、發(fā)放工資、辦理社會保險等，是勞動者真正的“boss”；勞動者服從用工單位的安排與監(jiān)督，遵守用工單位的公司制度并受其約束。

而在勞務外包模式中，勞動者與發(fā)包方并不存在直接的法律關系，發(fā)包方對勞動者無直接管理權限，勞動者接受承包方的工作安排與監(jiān)督管理，并由承包方為其發(fā)放工資等。但這并不等于發(fā)包方完全不能管理勞動者，而是需要結合發(fā)包人與承包人之間的約定。

勞務派遣是一種用工的補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上適用。而目前，很多用工單位為了規(guī)避用工風險，大量的采用勞務派遣的用工形式，將風險轉移給勞務派遣單位，甚至勞務派遣單位只是代發(fā)工資。在這種情況下，勞動者在勞動過程中一旦出現(xiàn)糾紛，會面臨勞務派遣單位和用工單位相互“踢皮球”的問題。從法律的角度來說，表面上看用工單位是一種勞務派遣的用工形式，但實際上還是用工單位與勞動者建立的事實勞動關系，出現(xiàn)任何問題，勞動者是有權利要求用工單位承擔相應責任的。

勞務派遣的優(yōu)勢

（一）降低用人成本支出。用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計劃外的費用。勞務專用發(fā)票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

（二）人事管理便捷專業(yè)。百略人力資源集團人力資源專家認為：用工單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由百略人力資源集團負責完成。用工單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

（三）減少勞動糾紛。在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用工單位和百略人力資源集團簽訂《勞務派遣協(xié)議》，百略人力資源集團與派遣員工簽訂《勞動合同》，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣，用工單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現(xiàn)的勞動糾紛。

（四）解決了用工單位人員的勞動合同問題。當勞務人員因違反規(guī)定解除、終止勞務關系等后期工作均由百略人力資源集團處理，避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議。

（五）繳納社會保險優(yōu)勢。百略人力資源集團有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢，百略人力資源集團可以在全國選擇社保費用繳納標準的地區(qū)繳納。

（六）勞務人員的勞動關系在百略人力資源集團。使其辦理相關證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉移工作更明確。