不求所有，但求有用。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動(dòng)，用工單位只需與勞務(wù)派遣單位簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣單位把合適人員派到用工單位工作。

用工單位只負(fù)責(zé)對(duì)工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，以“不求所有，但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國(guó)企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡相同的單位。

在對(duì)選定的人才實(shí)施人才派遣前，勞務(wù)派遣單位要與被派遣人才簽訂勞動(dòng)合同確立雙方的隸屬關(guān)系，確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利能夠得到有效的保障。這就是勞務(wù)派遣單位有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營(yíng)的特殊職能。

勞務(wù)派遣單位經(jīng)營(yíng)服務(wù)的四大基本原則是：雇員租賃、同工同酬、拒絕墊付、收益歸責(zé)。

勞務(wù)派遣模式中，勞務(wù)派遣公司對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)合同管理、發(fā)放工資、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等，是勞動(dòng)者真正的“boss”；勞動(dòng)者服從用工單位的安排與監(jiān)督，遵守用工單位的公司制度并受其約束。

而在勞務(wù)外包模式中，勞動(dòng)者與發(fā)包方并不存在直接的法律關(guān)系，發(fā)包方對(duì)勞動(dòng)者無(wú)直接管理權(quán)限，勞動(dòng)者接受承包方的工作安排與監(jiān)督管理，并由承包方為其發(fā)放工資等。但這并不等于發(fā)包方完全不能管理勞動(dòng)者，而是需要結(jié)合發(fā)包人與承包人之間的約定。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)

（一）降低用人成本支出。用工單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益，二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)專用發(fā)票可計(jì)入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

（二）人事管理便捷專業(yè)。百略人力資源集團(tuán)人力資源專家認(rèn)為：用工單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時(shí)對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由百略人力資源集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。

（三）減少勞動(dòng)糾紛。在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用工單位和百略人力資源集團(tuán)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，百略人力資源集團(tuán)與派遣員工簽訂《勞動(dòng)合同》，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣，用工單位就可避免與派遣員工在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛。

（四）解決了用工單位人員的勞動(dòng)合同問題。當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由百略人力資源集團(tuán)處理，避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

（五）繳納社會(huì)保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。百略人力資源集團(tuán)有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢(shì)，百略人力資源集團(tuán)可以在全國(guó)選擇社保費(fèi)用繳納標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)繳納。

（六）勞務(wù)人員的勞動(dòng)關(guān)系在百略人力資源集團(tuán)。使其辦理相關(guān)證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請(qǐng)假。使入、離職時(shí)各種人事、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作更明確。