自1986年世上首部5S管理書籍問世，隨著5S管理進一步的理論研究、實踐應用和發(fā)展，各種5S管理、6S管理、7S管理等書籍著作遍地開花，企業(yè)界尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)是5S管理、6S管理應用實踐的主要對象，各企業(yè)對6S管理的理解認知、應用水平以及取得的業(yè)績成果是千差萬別的，主要原因是企業(yè)對6S管理的認知不同，定位不同所導致的不同結(jié)果。

世上首部5S管理書籍問世后，三十多年過去了，5S管理、6S管理在企業(yè)界做得仍然是千篇一律，其做法還是老套路即搞搞衛(wèi)生環(huán)境、地面劃線、貼標識標牌、掛管理看板、文化上墻等淺顯的事情，企業(yè)僅把5S管理、6S管理當做一種管理手段或管理工具，精益6S管理的價值根本沒有深度挖掘出來，這與企業(yè)對6S管理的認知與定位有很大關(guān)系。

我們圖解6S認為：精益6S管理是一門集科學、哲學、歷史、美學、設(shè)計、技術(shù)、人性和社會文化于一體的新興交叉學科，是這樣帶有綜合性的一門現(xiàn)代學科。

精益6S管理實則涵蓋了管理學、美學、設(shè)計、工業(yè)工程、質(zhì)量管理工程、組織行為學、人力資源管理、戰(zhàn)略定位、運營管理、企業(yè)文化等學科的理論精華。生產(chǎn)制造業(yè)的標桿企業(yè)（如豐田、華為、海爾、格力、美的、TCL等等），均在早期積極實施5S、6S管理，并堅定認為6S是現(xiàn)場管理的基石基礎(chǔ)，一致認為6S做不好不可能成為的企業(yè)。

企業(yè)不能再把精益6S管理僅當做一種管理手段或管理工具，精益6S管理應當是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。精益6S管理有了戰(zhàn)略功能定位，其提質(zhì)、降本、增效、塑形、、文化、品牌、機制、人才等價值才能更好地挖掘和實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！

認知是行動的基礎(chǔ)和前提，我們對精益6S管理應具有哪些基本常識和價值認知呢？

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