5S作為WPO項目中很重要的一環(huán)，在工廠或上班的朋友都不陌生吧？他是由日本豐田公司大野耐一提出實施，由臺灣企業(yè)引入大陸。那主要有哪些內(nèi)容呢？

操作方法

1S-整理：

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓：

把需要的物品以適當?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S-清掃：

清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔：

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng):

在于培養(yǎng)具有良好的習慣，遵守規(guī)則的職工，營造團體精神。

1）小心你的思想，它會改變你的行為；

2） 小心你的行為，它會改變你的習慣；

3）小心你的習慣，它會改變你的性格；

4）小心你的性格，它會改變你的命運。

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