我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點。

點，我們先講一下

怎樣去抓好，事故是怎樣造成的，事故會造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點。對于一個公司來說，一旦出了工傷事故，小到賠點錢，傷害了家庭，大到可能會導(dǎo)致這個企業(yè)倒閉。如果說事故造成了大的人員傷亡，勢必會停產(chǎn)整頓。

如果整頓一兩個月，我們的員工可能會全部走完，等整頓完了再復(fù)工，人都不見了，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說，我們在座的各位幾乎都要養(yǎng)家糊口，如果因為事故斷了一條腿，可能就傷害了一個家庭，這關(guān)系到就不是一個人、兩個人的問題，可能會關(guān)系到八個、十個人的問題。所以我們車間主任一定要有這個意識，如果我們都沒有這個意識，怎樣去抓好生產(chǎn)呢？

我以前講過一句話“抓就是抓良心，就是一份責(zé)任”，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任，起碼要對家庭、個人負(fù)責(zé)。

在這里給大家舉個例子，G車間有兩個員工在工作中配合不好，相互違章，結(jié)果造成一個員工手部位的骨頭斷裂，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏意識，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃兀瑸槭裁醋サ剿`章不對他進行處罰，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果，我的家庭也完了?！彼赃@個例子給了我們車間主任一個警醒，一定要有生產(chǎn)的意識。

造成事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方面。首先我們來講講這個人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？

主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏這個意思，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進行培訓(xùn)，從思想意識上培訓(xùn)他們，讓他們認(rèn)識到這個的重要性以及事故給個人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂知識，沒有這個意識，他們就不會在這方面去提高自己。

二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解操作規(guī)程，這是對他們的基本要求，具有強制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場對員工進行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個會跟他們講一下，而不去現(xiàn)場進行管理，看到員工違章不指出來，也不對其進行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對于操作規(guī)程和制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。

三是現(xiàn)場培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如，發(fā)現(xiàn)某個員工的一個小小的違章動作，這時我們應(yīng)該做一個規(guī)范的動作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會很感動，也會很情愿的按照規(guī)章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對他進行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里，問題還是沒有得到解決。

在操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題，這就需要我們車間班組長或者多去說，多去教育他們，同時還要有重點的對他們進行罰款，要達到殺一儆百的效果。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將時間刪除