也許對于車間現(xiàn)場的管理，每位班組長都有不同的方法。而每位班組長對于管理的理解和領(lǐng)悟，也會給團(tuán)隊(duì)帶來不同的影響。下面的“三少六多”管理法對大家有所幫助。

01

三少

少批評

“人非圣賢，孰能無過”？下屬在工作中出現(xiàn)錯誤，身為管理者應(yīng)當(dāng)幫助他們分析問題，找出根源，并加以指教。要以幫助為主，批評為輔，教育下屬知錯就改。

因?yàn)檫^多的批評，會挫傷下屬的積極性，甚至?xí)钕聦俨桓颐鎸﹀e誤，推卸責(zé)任。

少責(zé)罵

下屬工作上出現(xiàn)了問題，切勿責(zé)罵。人都是要面子的，批評不是光彩的事，私下解決，否則很容易令下屬產(chǎn)生厭惡和逆反心理。

對下屬，要嚴(yán)格要求，賞罰分明，要處理得當(dāng)，獎罰適度。

少挑理

現(xiàn)在，一些地方逢年過節(jié)、過生日，都有向師傅隨禮的習(xí)俗。有些人甚至強(qiáng)行索要，如果禮物不合心意就找茬挑刺，這些陳規(guī)陋習(xí)必須破除。

一般來說，下屬收入都不高，還要負(fù)擔(dān)家庭和生活之用，身為管理者不可以因私利而給他們造成生活和工作上的壓力，而這些行為，也違背了人性化管理和團(tuán)隊(duì)精神。

02

六多

多表揚(yáng)

這里說的表揚(yáng)，是指當(dāng)眾表揚(yáng)。