針對產品設計流程的梳理，有助于在腦海里建立相應模型，可以快速的去完成相應的工作，做到心里有數。明白公司的需求，完成項目。要形成一套自己的高能效思維模式。

1、明白客戶的目的，消費者需要什么樣的產品。

2、手繪創(chuàng)意的快速表達。

3、建模，產品成型。

4、渲染出圖。

5、自我成長，項目復盤。

一、了解需求：想要高能效完成項目，首先要了解對方的需求

常規(guī)方式：通過和客戶交流(明白需求)，對項目進行調研(明確方向)。

項目調研普遍分四步：產品調研；用戶調研；市場調研；總結方向。

注意事項：

1、排版美觀

2、邏輯性

3、PPT調研等方式是讓你對項目有足夠的理解，是眾多工具的一種，需要靈活去運用。

二、創(chuàng)意階段：培養(yǎng)創(chuàng)意意識

產品創(chuàng)意表達方式：手繪、Ps、AI、馬克筆等都可以有很好的展示效果。

創(chuàng)意產品成型手法：聯想、擬態(tài)、邏輯幾何、切割、儀式感、視角形態(tài)等。

他們的效果都是基于你的審美和對產品整體的認知，這是個需要持續(xù)積累和成長的過程。

成長方法：

1、積累

2、問自己為什么

3、角色互換代入感

4、培養(yǎng)自己觀察和解析所見所感的習慣，設計的邏輯并不局限于設計。

產品構思的兩種方式：

1、結構功能性為主：如何優(yōu)化結構和功能，大的結構不變外觀貼合結構——整體功能性強，專業(yè)感強，外觀變化較小。

2、創(chuàng)新性為主：外觀突破內部結構的限制，結構為外觀而改變——造型新穎視覺沖擊力強，易跳出現有外觀。

兩種方式各有優(yōu)缺點，互相運用有利于提案的多樣化，開闊思路。

基于兩種方式:可通過手繪草圖快速推演心中的想法

推演時應該思考：

1、結構分模是否合理，可以落地

2、方案是否符合趨勢，具有差異化和競爭性

3、如何去進一步優(yōu)化，做得更好，各方面的

總的來說就是從外觀到結構到如何量產都進行了一定思考

基于前面草圖的思考，產出美觀可靠的效果圖

三、建模階段

定義：通過建模軟件實現產品由二維到三維的轉變。

目的：產品具體形態(tài)到位，要可以滿足對人機、性能、美觀的整合，利于后期渲染打動客戶及打印手板具備產品落地的能力。

如何快速高能效建模：

1、建模速度在于對他的理解，先想后建可以在草圖上推演如何可以快速把模型建出來。

2、在建模時用三種及以上方法建模失敗，那就去向大神請教，建模是靈活的，前期多問多練，利于提升效率和建模能力的快速成長。

建模步驟：

1、梳理思路通過草圖及意向圖找到感覺(先模擬一遍再動手)

2、先整體大型再到局部的細節(jié)刻畫(逐步推進)

整體注意：通過材質、顏色、紋理等方式調整大塊面的形體比例和布局、如何拔模出模組裝

局部注意：整體細節(jié)部件是否整體，如何通過添加細節(jié)等變化豐富畫面，保證產品的完整性和和諧美觀性。

四、渲染階段

目的：通過渲染展示產品配色風格、材質搭配、logo和控制面板排布和交互、場景效果等提交給客戶。起到打動客戶吸引消費者購買的欲望。

1、明確要輸出的內容

2、渲染基本思路：

① 給一個舒服的背景，看起來較為舒福，心情很重要(可以是顏色背景也可以是添加地板等場景)

② 添加基本材質(先確定大的材質顏色基調)

③ 打光(通過主光、暗光、反光等方式突出產品形體細節(jié)和體積感，產品的一切參數都受光的影響)

④ 細調材質，形成氛圍

五、復盤

復盤:對于快速成長是非常有幫助的一個方式

目的：類似我這個就是針對產品設計流程的梳理，有助于在腦海里建立相應模型，可以快速高能效的去完成相應的工作，做到心里有數。輸入到輸出的過程，有利于對事情進行深入理解，回顧發(fā)現錯誤的地方并進行改正提高率。不止適用于產品設計，更是適用于大多數情況。

復盤思路：主題；大綱；細化；反思。