一、盡管上述案例均未造成人員傷亡，但由于其結(jié)構(gòu)的特殊性、復(fù)雜的地理環(huán)境等因素，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，地下建筑的嚴(yán)重程度要大于地上建筑，對(duì)此不可掉以輕心。
二、濃煙更容易積聚。由于地下本身的特點(diǎn)，密閉性較強(qiáng)，不可能設(shè)置更多的排煙口和機(jī)械排煙口來排煙。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，很容易產(chǎn)生大量的濃煙和其他有毒氣體，危及生命和。
三、可燃物多，火勢(shì)蔓延快。各種商品沿著柜臺(tái)和貨架堆放擺放，加速火勢(shì)蔓延。此外，還有許多懸浮物，它們加速了火焰的膨脹，形成三維燃燒。同時(shí)，用電負(fù)荷大，照明等設(shè)施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，裝飾材料多。在高溫烘烤下，內(nèi)部結(jié)構(gòu)容易損壞，導(dǎo)致建筑物倒塌。
五、營救非常困難。地下建筑不易倒塌，很難從外部找到新的突破口，大量的煙霧也給消防救援帶來許多障礙。
六、注意逃生。進(jìn)入地下的人員應(yīng)遵守設(shè)施和結(jié)構(gòu)布局，并記住疏散通道和緊急出口的位置。
七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，停止送風(fēng)，防止火災(zāi)擴(kuò)大。同時(shí)，要立即開啟排煙設(shè)備，迅速將地下室的煙氣排出，降低火災(zāi)溫度和煙氣濃度。
八、迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。采用自救互救的方式疏散至地面、避難室、防煙室等區(qū)域。
九、及時(shí)關(guān)閉防火門。嚴(yán)格按防火分區(qū)和煙區(qū)關(guān)閉防火門，防止火勢(shì)蔓延，將初期火災(zāi)控制在小范圍內(nèi)。
十、逃跑時(shí)，盡量向前移動(dòng)。不要深呼吸。盡可能用濕衣服或毛巾捂住口鼻，防止煙進(jìn)入呼吸道。
建設(shè)單位存在的問題：
1、自來水未接，消防設(shè)備主電源未接配電室。
2、發(fā)電機(jī)自動(dòng)切換功能和配電板未調(diào)試。
3、消防室內(nèi)無外接電話。
4、防火室內(nèi)沒有防火門窗。
5、防火池證明：數(shù)量，一次補(bǔ)充時(shí)間（48小時(shí)內(nèi)）。
每季度檢查和試驗(yàn)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的下列功能，并填寫季檢登記表。
1、采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)燈顯示。
2、 試驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警裝置的聲光顯示。
3、試驗(yàn)水流指示器、壓力開關(guān)等報(bào)警功能信號(hào)顯示。
4、 對(duì)備用電源進(jìn)行l(wèi)～2次充電放電試驗(yàn)；1～3次主電源和備用電源自動(dòng)切換試驗(yàn)。
5、用自動(dòng)或手動(dòng)檢查下列消防控制設(shè)備的控制顯示功能：
①防排煙設(shè)備、電動(dòng)防火閥、電動(dòng)防火門、防火卷簾等的控制設(shè)備：
② 室內(nèi)消火拴、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的控制設(shè)備；
③ 鹵代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定滅火系統(tǒng)的控制設(shè)備；
④ 火災(zāi)應(yīng)急廣播、火災(zāi)應(yīng)急照明燈及疏散指示燈。
6、強(qiáng)制消防電梯停于首層試驗(yàn)。
7、消防通信設(shè)備應(yīng)在消防控制室進(jìn)行對(duì)講通話試驗(yàn)。
8、檢查所有轉(zhuǎn)換開關(guān)。
9、 強(qiáng)制切斷非消防電源功能試驗(yàn)。
年檢
1、每年應(yīng)用專用檢測(cè)儀器對(duì)所安裝的探測(cè)器試驗(yàn)1次；
2、按季檢中的各項(xiàng)，分別試驗(yàn)1次。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅(jiān)定的立場(chǎng)：通過必要的措施及方法，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對(duì)施工隊(duì)伍管理及對(duì)外協(xié)調(diào)要立場(chǎng)堅(jiān)定、公平公正，以項(xiàng)目經(jīng)營者的身份和公司價(jià)值觀來做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作和對(duì)內(nèi)對(duì)外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項(xiàng)目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)方面的關(guān)系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項(xiàng)目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項(xiàng)目的各層次和全過程中都會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項(xiàng)目組織在完成項(xiàng)目的過程中，遇到一些問題，如項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃晚了幾個(gè)星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項(xiàng)目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。