消防控制室的設計要求
防火室的防火設計可根據(jù)建筑物的實際情況單獨設置，也可與安防監(jiān)控室、綜合控制室結(jié)合使用，并保證專人24小時值班。
1、如果只有火警探測報警，沒有火警協(xié)調(diào)控制功能，可以設置消防室，將工作頻繁的部門與消防室合并。
2、設置火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)，或者火災自動報警系統(tǒng)和機械防煙(排煙)設備的建筑物，必須進行防火設計。
3、大型建筑物或摩天大樓有兩個或兩個以上防火房的，應設置防火中心。
4、消防控制室必須配備外接電話，用于火災報警。
5、消防設計和消防控制室需要相應的完成圖紙、各子系統(tǒng)控制邏輯說明、設備指令、系統(tǒng)操作規(guī)程、應急預案、任務系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、任務記錄等。
就家庭火災而言，大多數(shù)是人為原因造成的。人的不行為是導致火災的重要因素之一，例如不使用火，不氣體，亂扔，拉扯可燃天花板上的電線以及布置燈光。根據(jù)統(tǒng)計分析，人為火災可大致分為以下幾種：
1，廚房用火不慎
1)使用煤氣爐或液化石油氣爐時，鍋里裝滿水，加熱后水溢出以撲滅火焰，照常排出的氣體，液化石油氣和空氣混合并爆炸著火。
2)當家庭做飯和煉油時，油鍋過熱并著火。
3)倒入草灰，薪柴灰，煤灰和其他已在戶外燃燒的東西，這些灰中的火并未完全撲滅。如果有風，將火星帶到室外草地或房間。在頂部的木屑上，非常有可能將其點燃。這種火災在農(nóng)村地區(qū)尤為突出。
2，生活、照明用火不慎
1)城市和農(nóng)村居民在夏天使用滅蚊劑或蚊香。由于蚊香或電蚊香放置不當，它們長時間處于工作狀態(tài)，會引起火災。
2)當電源被切斷并且一些農(nóng)民使用蠟燭照明時，他們很粗心。通話結(jié)束后，他們忘了吹滅蠟燭，或者點燃的蠟燭距離可燃物太近，火勢蔓延，成為災難。
3，吸煙不慎
1)在家中亂扔煙頭，導致未熄滅的點燃家里的可燃物。
2)由于在床上喝酒或睡覺，在沙發(fā)上吸煙，煙尚未被撲滅而無法入睡，結(jié)果是被褥，沙發(fā)被燒毀，引起火災。
3)居民家中使用易燃易爆物品時吸煙引火災。
4，孩子玩火
孩子缺乏生活經(jīng)驗，不知道火的危險，火對孩子來說是一件神奇的事，它吸引了好奇孩子的幼稚天真。兒童玩火的常見方法是在家中玩火柴和打火機，將鞭炮中的火藥拿出，打開煤氣瓶和液化氣瓶的開關(guān)，兒童通常在父母和成人陪伴下玩火。不在家時，一旦發(fā)生火災，由于孩子不了解滅火的常識，常常會驚慌失措。
1.《建設工程消防設計審核申報表》
2
委托書
建設工程消防設計審核--辦理流程圖
消防設計文件（含消防設計說明和設計圖紙）
建設工程規(guī)劃許可證明文件或城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門批準的臨時性建筑證明文件（新建、擴建工程）
建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法性證明文件
設計單位資質(zhì)證明文件
申請人身份證明文件（委托他人辦理事項的，委托人和被委托人身份證明文件）
屬于專家評審的建設工程應提供專家評審申報材料
租賃或轉(zhuǎn)讓合同（改建工程）
所在建筑的建筑合法性證明文件（改建工程）
原工程平面圖（改建、擴建工程）
現(xiàn)場辦理流程：窗口受理→任務分工→承辦人審核→技術(shù)復核→領(lǐng)導審批→審批結(jié)果送達
項目經(jīng)理是項目實施的責任人，負責對項目的進度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
1、領(lǐng)導能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質(zhì)量控制、進度、成本的，多方位的領(lǐng)導。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，材料不足。