消防驗收的主要內(nèi)容：
1、總布置圖及布置中與消防有關(guān)的消防間隔、消防通道、消防水源等。
2、建筑火災(zāi)危險類別和耐火等級。
3、搭建防火/防煙隔斷和建筑結(jié)構(gòu)。
4、疏散、滅火電梯。
5、滅火供水及自動滅火系統(tǒng)。
6、防煙、排煙及通風空調(diào)系統(tǒng)。
7、消防電源及其配電。
8、消防應(yīng)急走廊、應(yīng)急燈、緊急廣播和疏散命令標志。
9、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防控制室。
10、建筑室內(nèi)裝飾。
11、建筑滅火器配置。
12.國家工程建設(shè)標準中與消防有關(guān)的其他內(nèi)容。
13、核對有效證件，提供消防產(chǎn)品合格證。
一般來說，大型項目的消防設(shè)計需要由專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，具備消防設(shè)備設(shè)計特殊資質(zhì)的消防公司才能出具消防藍圖。
消防設(shè)計收費一般分為三種模式：
1、按建筑面積計費
這是大家常問的“消防設(shè)計一套房多少錢”的收費模式，也是比較籠統(tǒng)的收費模式，一般消防設(shè)計費在5~10元/㎡左右。
建筑物本身的性質(zhì)、消防設(shè)計的復雜程度、建筑物的面積都會影響價格。一般來說，面積越小，每平方米的價格就越高。面積越大，每平方米的價格越低。
2、費用根據(jù)消防系統(tǒng)的位置而定
即使在同一地區(qū)，價格也可能會有所不同，因為這取決于建筑物的大小和性質(zhì)以及需要設(shè)計充電的消防系統(tǒng)的數(shù)量，具體取決于建筑物的大小和性質(zhì)以及當前的消防法規(guī)和法規(guī)。如果只需要一個消火栓系統(tǒng)和一個自動噴水滅火系統(tǒng)，設(shè)計成本相對較低，而且涉及的滅火系統(tǒng)越多，價格越高。
3、按圖紙數(shù)量和需求收費
有的消防企業(yè)根據(jù)消防圖紙的數(shù)量和是否需要驗收（包括安檢）數(shù)據(jù)進行估算，通常按照面積和所需圖紙數(shù)量收費。
科學、規(guī)范的消防設(shè)計，不僅可以有效避免各類火災(zāi)事故的發(fā)生，還可以有效減少人們的生命財產(chǎn)損失。
1.《建設(shè)工程消防設(shè)計審核申報表》
2
委托書
建設(shè)工程消防設(shè)計審核--辦理流程圖
消防設(shè)計文件（含消防設(shè)計說明和設(shè)計圖紙）
建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件或城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門批準的臨時性建筑證明文件（新建、擴建工程）
建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法性證明文件
設(shè)計單位資質(zhì)證明文件
申請人身份證明文件（委托他人辦理事項的，委托人和被委托人身份證明文件）
屬于專家評審的建設(shè)工程應(yīng)提供專家評審申報材料
租賃或轉(zhuǎn)讓合同（改建工程）
所在建筑的建筑合法性證明文件（改建工程）
原工程平面圖（改建、擴建工程）
現(xiàn)場辦理流程：窗口受理→任務(wù)分工→承辦人審核→技術(shù)復核→領(lǐng)導審批→審批結(jié)果送達
項目經(jīng)理是項目實施的責任人，負責對項目的進度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
1、領(lǐng)導能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質(zhì)量控制、進度、成本的，多方位的領(lǐng)導。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。