一、盡管上述案例均未造成人員傷亡，但由于其結構的特殊性、復雜的地理環(huán)境等因素，當發(fā)生火災事故時，地下建筑的嚴重程度要大于地上建筑，對此不可掉以輕心。
二、濃煙更容易積聚。由于地下本身的特點，密閉性較強，不可能設置更多的排煙口和機械排煙口來排煙。當發(fā)生火災時，很容易產生大量的濃煙和其他有毒氣體，危及生命和。
三、可燃物多，火勢蔓延快。各種商品沿著柜臺和貨架堆放擺放，加速火勢蔓延。此外，還有許多懸浮物，它們加速了火焰的膨脹，形成三維燃燒。同時，用電負荷大，照明等設施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，裝飾材料多。在高溫烘烤下，內部結構容易損壞，導致建筑物倒塌。
五、營救非常困難。地下建筑不易倒塌，很難從外部找到新的突破口，大量的煙霧也給消防救援帶來許多障礙。
六、注意逃生。進入地下的人員應遵守設施和結構布局，并記住疏散通道和緊急出口的位置。
七、發(fā)生火災時，應立即關閉空調系統(tǒng)，停止送風，防止火災擴大。同時，要立即開啟排煙設備，迅速將地下室的煙氣排出，降低火災溫度和煙氣濃度。
八、迅速撤離危險區(qū)域。采用自救互救的方式疏散至地面、避難室、防煙室等區(qū)域。
九、及時關閉防火門。嚴格按防火分區(qū)和煙區(qū)關閉防火門，防止火勢蔓延，將初期火災控制在小范圍內。
十、逃跑時，盡量向前移動。不要深呼吸。盡可能用濕衣服或毛巾捂住口鼻，防止煙進入呼吸道。
消防控制室的設計要求
防火室的防火設計可根據(jù)建筑物的實際情況單獨設置，也可與安防監(jiān)控室、綜合控制室結合使用，并保證專人24小時值班。
1、如果只有火警探測報警，沒有火警協(xié)調控制功能，可以設置消防室，將工作頻繁的部門與消防室合并。
2、設置火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)，或者火災自動報警系統(tǒng)和機械防煙(排煙)設備的建筑物，必須進行防火設計。
3、大型建筑物或摩天大樓有兩個或兩個以上防火房的，應設置防火中心。
4、消防控制室必須配備外接電話，用于火災報警。
5、消防設計和消防控制室需要相應的完成圖紙、各子系統(tǒng)控制邏輯說明、設備指令、系統(tǒng)操作規(guī)程、應急預案、任務系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、任務記錄等。
就家庭火災而言，大多數(shù)是人為原因造成的。人的不行為是導致火災的重要因素之一，例如不使用火，不氣體，亂扔，拉扯可燃天花板上的電線以及布置燈光。根據(jù)統(tǒng)計分析，人為火災可大致分為以下幾種：
1，廚房用火不慎
1)使用煤氣爐或液化石油氣爐時，鍋里裝滿水，加熱后水溢出以撲滅火焰，照常排出的氣體，液化石油氣和空氣混合并爆炸著火。
2)當家庭做飯和煉油時，油鍋過熱并著火。
3)倒入草灰，薪柴灰，煤灰和其他已在戶外燃燒的東西，這些灰中的火并未完全撲滅。如果有風，將火星帶到室外草地或房間。在頂部的木屑上，非常有可能將其點燃。這種火災在農村地區(qū)尤為突出。
2，生活、照明用火不慎
1)城市和農村居民在夏天使用滅蚊劑或蚊香。由于蚊香或電蚊香放置不當，它們長時間處于工作狀態(tài)，會引起火災。
2)當電源被切斷并且一些農民使用蠟燭照明時，他們很粗心。通話結束后，他們忘了吹滅蠟燭，或者點燃的蠟燭距離可燃物太近，火勢蔓延，成為災難。
3，吸煙不慎
1)在家中亂扔煙頭，導致未熄滅的點燃家里的可燃物。
2)由于在床上喝酒或睡覺，在沙發(fā)上吸煙，煙尚未被撲滅而無法入睡，結果是被褥，沙發(fā)被燒毀，引起火災。
3)居民家中使用易燃易爆物品時吸煙引火災。
4，孩子玩火
孩子缺乏生活經驗，不知道火的危險，火對孩子來說是一件神奇的事，它吸引了好奇孩子的幼稚天真。兒童玩火的常見方法是在家中玩火柴和打火機，將鞭炮中的火藥拿出，打開煤氣瓶和液化氣瓶的開關，兒童通常在父母和成人陪伴下玩火。不在家時，一旦發(fā)生火災，由于孩子不了解滅火的常識，常常會驚慌失措。
項目經理是項目實施的責任人，負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協(xié)調、公司內部各部門相關工作的協(xié)調，因此，作為項目經理必須具備以下幾方面的能力
1、領導能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質量控制、進度、成本的，多方位的領導。作為項目經理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調要立場堅定、公平公正，以項目經營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調工作和對內對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調各個相關方面的關系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突，項目經理經常要處理在施工中產生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，材料不足。