一、盡管上述案例均未造成人員傷亡，但由于其結構的特殊性、復雜的地理環(huán)境等因素，當發(fā)生火災事故時，地下建筑的嚴重程度要大于地上建筑，對此不可掉以輕心。
二、濃煙更容易積聚。由于地下本身的特點，密閉性較強，不可能設置更多的排煙口和機械排煙口來排煙。當發(fā)生火災時，很容易產生大量的濃煙和其他有毒氣體，危及生命和。
三、可燃物多，火勢蔓延快。各種商品沿著柜臺和貨架堆放擺放，加速火勢蔓延。此外，還有許多懸浮物，它們加速了火焰的膨脹，形成三維燃燒。同時，用電負荷大，照明等設施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，裝飾材料多。在高溫烘烤下，內部結構容易損壞，導致建筑物倒塌。
五、營救非常困難。地下建筑不易倒塌，很難從外部找到新的突破口，大量的煙霧也給消防救援帶來許多障礙。
六、注意逃生。進入地下的人員應遵守設施和結構布局，并記住疏散通道和緊急出口的位置。
七、發(fā)生火災時，應立即關閉空調系統(tǒng)，停止送風，防止火災擴大。同時，要立即開啟排煙設備，迅速將地下室的煙氣排出，降低火災溫度和煙氣濃度。
八、迅速撤離危險區(qū)域。采用自救互救的方式疏散至地面、避難室、防煙室等區(qū)域。
九、及時關閉防火門。嚴格按防火分區(qū)和煙區(qū)關閉防火門，防止火勢蔓延，將初期火災控制在小范圍內。
十、逃跑時，盡量向前移動。不要深呼吸。盡可能用濕衣服或毛巾捂住口鼻，防止煙進入呼吸道。
1、建立消防檔案
為受維保單位建立一套詳細的消防設施檔案文件，嚴格按照消防設施檔案和消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)操作細則及工作報告來執(zhí)行。
2、定期檢修/測試
填寫詳細的設備定期檢修/測試紀錄單，由甲乙雙方簽字，雙方各自存檔。
每次保養(yǎng)完成后向甲方提供定期檢修/測試工作總結報告。
消防維保定期檢修/測試項目
a.自動報警系統(tǒng)
b.消火栓系統(tǒng)
c.水噴淋系統(tǒng)
d.氣體滅火系統(tǒng)
e.被控聯(lián)動設備
f.防火卷簾門及防火門
g.模擬火災試驗
3、月度檢查
每月定期派查看消防主機打印記錄和消防值班記錄,了解上一個月消防系統(tǒng)運行情況，對出現(xiàn)的運行故障進行處理;對消防主機進行檢查并記錄;抽探測器進行模擬火災實驗，檢查探測器的報警準確性、報警主機運行狀況、聯(lián)動請求的正確性。到建筑物內進行檢查，了解消防設施有無被人為損壞或其他損壞情況。
對檢查結果進行記錄，并向甲方出具《月度檢查報告》。
4、應急檢修
當甲方設備出現(xiàn)嚴重故障時，乙方接到甲方通知，一般故障不影響建筑的，市區(qū)內4小時（市區(qū)外24小時）內，維保執(zhí)業(yè)工程師到達現(xiàn)場維修排故；緊急情況故障，市區(qū)內1小時（市區(qū)外24小時）內趕到現(xiàn)場，進行應急維修，對維修結果做好記錄。維修完成后向甲方出具《應急檢修報告》。
5、探測器清洗
根據《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92第4.3.3條:探測器投入運行2年后,應每隔3年全部清洗一遍,并做響應閾值及其他必要功能試驗,合格者方可繼續(xù)使用,不合格者嚴禁重新安裝使用。
6、其他檢查
應甲方要求，可在重大事件之前對消防系統(tǒng)進行常規(guī)檢查，檢查完成后向甲方提供電器檢查/檢測工作總結報告。
7、設備保障
為了保證甲方系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行，乙方向甲方承諾在合同有效期內保證向甲方提供本套消防系統(tǒng)所需的備品備件，價格不高于市場價格。
8、技術培訓
乙方負責對甲方的人員提供技術培訓，使甲方的人員能進行日常的維護和管理。培訓安排在每次檢修/試驗時進行，也可應甲方要求在合同有效期內隨時進行，次數不限。
9、技術督導
如甲方對消防系統(tǒng)所在的部位進行改造施工，乙方應負責施工期間的消防報警系統(tǒng)探測點及聯(lián)動控制點恢復安裝的監(jiān)督、指導、驗收，驗收后納入整體技術服務范圍。
1.《建設工程消防設計審核申報表》
2
委托書
建設工程消防設計審核--辦理流程圖
消防設計文件（含消防設計說明和設計圖紙）
建設工程規(guī)劃許可證明文件或城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門批準的臨時性建筑證明文件（新建、擴建工程）
建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法性證明文件
設計單位資質證明文件
申請人身份證明文件（委托他人辦理事項的，委托人和被委托人身份證明文件）
屬于專家評審的建設工程應提供專家評審申報材料
租賃或轉讓合同（改建工程）
所在建筑的建筑合法性證明文件（改建工程）
原工程平面圖（改建、擴建工程）
現(xiàn)場辦理流程：窗口受理→任務分工→承辦人審核→技術復核→領導審批→審批結果送達
項目經理是項目實施的責任人，負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協(xié)調、公司內部各部門相關工作的協(xié)調，因此，作為項目經理必須具備以下幾方面的能力
1、領導能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質量控制、進度、成本的，多方位的領導。作為項目經理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調要立場堅定、公平公正，以項目經營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調工作和對內對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調各個相關方面的關系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突，項目經理經常要處理在施工中產生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，材料不足。