“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實(shí)體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時(shí)，外賣配送、電商平臺(tái)等業(yè)務(wù)則因?yàn)橛唵渭ぴ龆霈F(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域?yàn)槔?，疫情期間用工缺口達(dá)2000人，需求崗位涉及配送員、門店運(yùn)營管理、采購、線上運(yùn)營等。

共享員工模式是一種雇傭模式，即多個(gè)公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時(shí)也可以讓員工獲得更多的工作機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。共享員工模式通常由專門的人力資源服務(wù)公司提供，這些公司會(huì)為員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，以確保員工在不同公司之間的工作順利進(jìn)行。

監(jiān)督業(yè)績：管理人員應(yīng)該對共享員工進(jìn)行定期的業(yè)績監(jiān)督，以確保他們達(dá)到了工作的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期的業(yè)績水平。這可以通過提供反饋、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式來實(shí)現(xiàn)。

合理安排共享員工的工作時(shí)間和工作量。企業(yè)可以根據(jù)共享員工的實(shí)際情況，合理安排其工作時(shí)間和工作量，確保其受到適當(dāng)?shù)男匠瓴⒈Ｕ掀渖钯|(zhì)量。 建立科學(xué)有效的績效評估體系。企業(yè)可以建立科學(xué)有效的績效評估體系，根據(jù)共享員工在崗位上的績效表現(xiàn)，對其進(jìn)行評估，并給予對應(yīng)的激勵(lì)。