提到家政，大部分人的想法是可干，需求大。

但也有部分人的想法是難干，

人力成本太高，跳單頻繁

但為何有的家政公司存活下來，有的消逝殫盡

這其實(shí)和每家公司的商業(yè)模式有關(guān)系。

舉了例子，某雪冰城。表面上的賺錢點(diǎn)是薄利多銷的奶茶。實(shí)際用的加盟的方式。你想開一間它，需要從總部采購食材，設(shè)備，耗材等光這一項(xiàng)目，可能就加了她主營收入大70%。

再比如某健身房，區(qū)別傳統(tǒng)推卡模式，通過線上小程序，線下交付再到社群溝通，后完成老帶新的復(fù)購。

好的商業(yè)模式都是圍繞人去完成的。當(dāng)產(chǎn)品競爭化，同質(zhì)化的時(shí)候，要拼交易結(jié)構(gòu)，商業(yè)模式。