員工的福利不是薪資，是和的人共事。

1、天賦和勤奮哪個更重要？

不管我們愿不愿意承認，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。

人就像一個杯子，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響，三歲看大，七歲看老，天生就不是那塊料。

天道酬勤很對，也是建立在大家天賦差不多的情況下。在企業(yè)里，做技術的，做銷售的，天賦的決定性作用尤其明顯，做行政和管理的還稍好一些。在體育自然科學領域更需要天才。

足球你踢斷腿也踢不過梅西，游泳游到殘也游不過孫楊，這就是天賦。

2、工作中怎么才能提升能力？

很實際也很簡單：1、盡力把每一件事做好；2、主動去做更多的事；3、多看書多學習；4、養(yǎng)成總結和思考的習慣，把學過的做過的轉化為真正自己的經(jīng)驗和能力。

既想輕松偷懶，又想得到發(fā)展的是自欺欺人，不是指望老板傻，就是自己能力差。

3、普通的管理培訓（理論類）對于公司管理層的作用并不大。

或者說培訓內(nèi)容在實踐中的應用很少，主要的原因有兩個：一個是越有經(jīng)驗的人，他的工作模式、習慣更加固定，改變不易，反而經(jīng)驗淺的人容易被改變；另一個是此類培訓需要更加結合工作實際來講，更多實際案例和練習，增加理解和實踐應用的可能性。

4、聽到一句話：“不好意思，耽誤你時間了”。

你到我這個年紀就知道，能被別人耽誤時間，是一種幸福。

企業(yè)里也是如此，有的人很忙，很多工作都壓給他，有什么事都找他，仿佛吃虧了，有的人很閑，不用做什么事，工資照拿，以為賺便宜了。而其實，吃虧才是福，賺便宜的在白白浪費著時間和職業(yè)生命。

5、HR在企業(yè)里有一個變革引領者的角色。

引領經(jīng)營層面變革不易，引領管理變革必要。

在企業(yè)里做大大小小的變革難的并不是利益的問題，而是理念文化的問題，能讓大家真正理解認同行動，而不是敷衍應付甚至根本不配合推動不下去，其次才是利益問題，再次是做事的習慣和惰性問題，不難的其實是方法和工具。