企業(yè)引入5S目視化管理，源于日本企業(yè)的先進(jìn)管理方式。5S包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，通過目視化管理，這些環(huán)節(jié)得以直觀展現(xiàn)。

在企業(yè)中，不同顏色或圖案的庫位卡清晰標(biāo)識(shí)了產(chǎn)品的存儲(chǔ)位置與數(shù)量，避免了貨物錯(cuò)放、漏放，結(jié)合電子標(biāo)簽與掃碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了庫存信息的實(shí)時(shí)更新與追蹤。

同時(shí)，作業(yè)流程圖與操作指南的目視化，簡化了復(fù)雜的物流作業(yè)步驟，提升了新員工培訓(xùn)效率。此外，警示標(biāo)識(shí)、緊急疏散路線等也通過目視化管理得到加強(qiáng)，確保了生產(chǎn)。

企業(yè)通過5S目視化管理，不僅提升了生產(chǎn)效率，還優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境的性與規(guī)范性。