卓健易控醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)：多模式控制，為醫(yī)院效益保駕護(hù)航
在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)療設(shè)備的有效管理和費(fèi)用控制至關(guān)重要。隨著科技的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，為醫(yī)院解決設(shè)備漏費(fèi)問(wèn)題提供了有力的支持。卓健易控所研發(fā)的醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)控制管理系統(tǒng)，憑借其獨(dú)特的“事前控制、事中控制、全程監(jiān)測(cè)”多模式控制理念，在全國(guó)近百家醫(yī)院成功上線運(yùn)行，為醫(yī)院帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益 。
多模式控制原理
事前控制：防患于未然
事前控制是醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)的道防線。在患者進(jìn)行檢查之前，系統(tǒng)通過(guò)與醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS、LIS、PACS等）的無(wú)縫對(duì)接，獲取患者的繳費(fèi)信息和檢查項(xiàng)目信息。只有當(dāng)患者完成繳費(fèi)且檢查項(xiàng)目與繳費(fèi)信息一致時(shí)，醫(yī)療設(shè)備才能被使用。例如，當(dāng)患者預(yù)約了CT檢查并完成繳費(fèi)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將相關(guān)信息傳輸至CT設(shè)備，設(shè)備在確認(rèn)信息無(wú)誤后才能啟動(dòng)，從而有效避免了未繳費(fèi)檢查或人情檢查的發(fā)生。這種控制方式從源頭上杜絕了漏費(fèi)的可能性，為醫(yī)院守住了收入的大門。
事中控制：實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)干預(yù)
在檢查過(guò)程中，系統(tǒng)并不會(huì)“袖手旁觀”。事中控制模式通過(guò)多種高科技手段，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和檢查過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。利用人體感應(yīng)識(shí)別技術(shù)、視頻信號(hào)處理及圖像分析技術(shù)等，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)獲取患者的檢查部位、檢查時(shí)間等關(guān)鍵信息，并與繳費(fèi)信息進(jìn)行比對(duì)。一旦發(fā)現(xiàn)檢查過(guò)程中存在違規(guī)操作，如私自增加檢查項(xiàng)目、更換檢查部位等，系統(tǒng)會(huì)立即采取措施，如觸發(fā)智能鎖屏、發(fā)出語(yǔ)音提醒等，阻止違規(guī)行為的繼續(xù)進(jìn)行，并將違規(guī)信息記錄下來(lái)，以便后續(xù)的核查和處理。例如，在超聲檢查中，如果醫(yī)生在患者僅繳費(fèi)了腹部超聲檢查的情況下，試圖進(jìn)行心臟超聲檢查，系統(tǒng)會(huì)迅速檢測(cè)到這一異常操作，并及時(shí)鎖定設(shè)備屏幕，提示醫(yī)生操作違規(guī)，從而確保了檢查過(guò)程的合規(guī)性。
全程監(jiān)測(cè)：數(shù)據(jù)記錄與分析
全程監(jiān)測(cè)是多模式控制理念的重要組成部分。系統(tǒng)會(huì)對(duì)整個(gè)檢查過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)記錄，包括設(shè)備的開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況、患者的身份信息等。這些數(shù)據(jù)不僅可以作為事后核查的依據(jù)，還能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為醫(yī)院提供有價(jià)值的決策支持。通過(guò)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備使用數(shù)據(jù)的分析，醫(yī)院可以了解到各科室設(shè)備的使用頻率、漏費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等信息，從而針對(duì)性地制定管理策略，優(yōu)化資源配置，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，全程監(jiān)測(cè)還能幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)潛在的管理問(wèn)題，如個(gè)別醫(yī)生的違規(guī)操作傾向等，以便及時(shí)進(jìn)行糾正和培訓(xùn)，提升醫(yī)院整體的管理水平。
在全國(guó)多家醫(yī)院的成功應(yīng)用
卓健易控醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)控制管理系統(tǒng)在全國(guó)近百家醫(yī)院的上線運(yùn)行，取得了顯著的成效。許多醫(yī)院在使用該系統(tǒng)后，漏費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制，經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提升。
某三甲醫(yī)院在引入該系統(tǒng)之前，每年因漏費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。通過(guò)事前控制，該醫(yī)院成功杜絕了未繳費(fèi)檢查的情況，每年挽回的直接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到了100多萬(wàn)元。在事中控制方面，系統(tǒng)對(duì)檢查過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控使得違規(guī)操作大幅減少，醫(yī)生的操作更加規(guī)范，進(jìn)一步避免了漏費(fèi)的發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)全程監(jiān)測(cè)提供的數(shù)據(jù)支持，醫(yī)院對(duì)設(shè)備的使用情況有了更清晰的了解，合理調(diào)整了設(shè)備的排班和維護(hù)計(jì)劃，提高了設(shè)備的利用率，間接增加了醫(yī)院的收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該醫(yī)院在使用系統(tǒng)后的一年內(nèi)，醫(yī)療設(shè)備相關(guān)收入增長(zhǎng)了15%，漏費(fèi)率從原來(lái)的5%降至1%以下。
一家基層醫(yī)院在應(yīng)用系統(tǒng)后，同樣取得了良好的效果。由于基層醫(yī)院管理相對(duì)薄弱，漏費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。該系統(tǒng)的事前控制功能讓每一筆檢查費(fèi)用都清晰明了，有效防止了私收費(fèi)和人情檢查的情況。事中控制則確保了檢查過(guò)程按照規(guī)定進(jìn)行，避免了不必要的資源浪費(fèi)。通過(guò)全程監(jiān)測(cè)，醫(yī)院管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改，使得醫(yī)院的管理更加規(guī)范化、精細(xì)化。在短短半年的時(shí)間里，這家基層醫(yī)院的漏費(fèi)損失減少了80%，運(yùn)營(yíng)成本得到了有效控制，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況得到了顯著改善 。
醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)的“事前控制、事中控制、全程監(jiān)測(cè)”多模式控制理念，為醫(yī)院解決醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)問(wèn)題提供了、有效的解決方案。在全國(guó)多家醫(yī)院的成功應(yīng)用，充分證明了其技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性。隨著醫(yī)療行業(yè)對(duì)成本控制和精細(xì)化管理的需求不斷增加，相信這樣的醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)將在更多醫(yī)院得到推廣和應(yīng)用，為提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平發(fā)揮更大的作用。