庫存的產(chǎn)生是供需失衡、供應(yīng)鏈管理效率等多重因素共同作用的結(jié)果，具體包括：

市場預(yù)測失誤

服裝行業(yè)（尤其是快時(shí)尚）依賴對(duì)流行趨勢、消費(fèi)需求的預(yù)判，若預(yù)測過于樂觀（如高估某款服裝銷量），易導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。例如，某品牌誤判 “oversize 風(fēng)” 持續(xù)流行，大量生產(chǎn)后卻遇潮流轉(zhuǎn)向，形成庫存。

生產(chǎn)與供應(yīng)鏈慣性

服裝生產(chǎn)多為批量生產(chǎn)（降低單位成本），若上游布匹采購量、下游成衣生產(chǎn)量超過實(shí)際訂單量，會(huì)因 “生產(chǎn)剛性” 形成庫存。此外，供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后（如面料生產(chǎn)周期長于市場變化速度）也會(huì)導(dǎo)致庫存積壓。

季節(jié)與時(shí)尚的強(qiáng)時(shí)效性

服裝具有強(qiáng)季節(jié)性（如羽絨服僅冬季需求大）和時(shí)尚敏感性（如某明星同款熱度驟降），若未能在窗口期售罄，剩余產(chǎn)品易成為庫存。例如，春季碎花裙若在 5 月前未售完，夏季后基本滯銷。

渠道與流通問題

傳統(tǒng)線下渠道（如百貨商場）的鋪貨過量、線上電商退換貨率高（服裝退換貨率可達(dá) 15%-30%），或經(jīng)銷商壓貨后滯銷，都會(huì)導(dǎo)致庫存向上游傳導(dǎo)（如品牌商回收經(jīng)銷商尾貨）。