減少無效庫存、平衡供需是服裝企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，核心策略包括：

1. 預(yù)測與精益生產(chǎn)

借助數(shù)據(jù)工具（如 AI 算法）分析歷史銷售數(shù)據(jù)、流行趨勢（如社交媒體熱搜、電商關(guān)鍵詞），縮小預(yù)測偏差；

采用 “小單快反” 模式：先生產(chǎn)小批量試銷，根據(jù)市場反饋快速調(diào)整產(chǎn)量（如 ZARA 通過縮短生產(chǎn)周期至 2 周，大幅降低庫存）。

2. 供應(yīng)鏈協(xié)同與數(shù)字化管理

打通上下游數(shù)據(jù)（如品牌商與面料廠共享銷售數(shù)據(jù)），實現(xiàn) “以銷定產(chǎn)”（如面料廠根據(jù)成衣訂單動態(tài)調(diào)整布匹生產(chǎn)）；

用 ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)實時追蹤庫存狀態(tài)（如布匹入庫量、服裝在途量），避免重復(fù)采購或生產(chǎn)。

3. 靈活應(yīng)對市場變化

開發(fā) “百搭基礎(chǔ)款” 平衡時尚款風(fēng)險：基礎(chǔ)款（如白 T 恤）需求穩(wěn)定、生命周期長，可降低庫存貶值壓力；

建立 “季節(jié)對沖” 產(chǎn)品線：如北方冬季時向南方市場推薄款外套，利用地域溫差消化庫存。