盡管回收邏輯清晰，但目前全球布料回收率僅 13%（其余 87% 被填埋或焚燒），核心瓶頸集中在 3 個方面：

回收體系不完善，“上游散、下游亂”

居民端：缺乏統(tǒng)一的回收渠道（中國家庭舊衣回收率不足 10%，多混入生活垃圾）；

商業(yè)端：庫存布料分散在中小廠商（如長三角、珠三角的小型服裝廠），收集成本高（運輸成本占回收總成本的 30%）。

解決方向：政府推動 “社區(qū)回收點 + 品牌門店回收” 結合（如中國部分城市將舊衣回收納入垃圾分類體系，H&M 門店回收舊衣可兌換折扣券），并通過 “回收聯(lián)盟” 整合分散資源（如歐盟的 “Textile Exchange” 組織，連接 2000 + 企業(yè)共享回收網(wǎng)絡）。

技術成本高，再生面料性價比不足

化學再生成本是原生化纖的 1.5 倍，物理再生面料品質低（限制應用場景），導致品牌使用意愿低（僅 10% 的快時尚品牌再生面料占比超過 5%）。

解決方向：技術迭代降低成本（如中科院研發(fā)的 “超臨界 CO?溶解法”，處理滌綸的成本降低 40%）；政策補貼（如歐盟對再生面料企業(yè)減免 20% 增值稅）。

消費者認知與市場信任度低

部分消費者認為 “再生面料 = 劣質”，或擔心舊衣回收后的衛(wèi)生問題（實際正規(guī)回收會經(jīng)過 6 道工序，遠超國家標準）。

解決方向：品牌透明化回收流程（如 Levi's 在官網(wǎng)展示再生面料的來源和處理過程）；通過 “環(huán)保認證”（如 GRS 全球回收標準）建立信任（帶 GRS 認證的再生面料溢價可達 10%-15%）。