在招標工程中，做好工程預算是至關重要的，它涉及項目的成本控制、經(jīng)濟效益和風險評估等多個方面。

一、做好準備工作

要做好施工企業(yè)工程預算，首先必須要做好準備工作。這項工作包括收集相關資料、分析相關數(shù)據(jù)以及明確預算編制的各項要素等。具體而言，相關資料通常包括工程勘察報告、施工圖紙、各類標準圖集、施工方案、施工組織設計、招投標文件以及與預算有關的技術經(jīng)濟合同等文件。而分析相關數(shù)據(jù)則包括工程量清單、工程概預算定額和與之相關的各項費用指標，例如人工、材料和機械臺班預算價格、費率等。這些數(shù)據(jù)在編制工程預算前要充分熟悉并掌握，以便能夠更好地應用到實際操作中。在明確預算編制的各項要素時，要結合施工圖紙和說明書以及預算定額，對工程量進行逐項計算，并按照定額項目的劃分要求，對各分部分項工程的單位價值指標(或單位成本)做出計算。同時，還要對預算編制的依據(jù)和方法進行明確，例如確定預算編制所采用的價格體系等。此外，還要明確各項費用所包括的內容以及費率的取定等。

二、掌握科學的計算方法

在進行工程預算時，要掌握科學的計算方法，以便能夠更好地提高預算的準確性。在編制過程中，首先要熟悉圖紙和預算定額，并根據(jù)工程的實際情況對圖紙進行會汁核算。這主要包括復核工程量、核算定額子目以及價差的調整等。而科學的計算方法則是要在定額的基礎上對子目系數(shù)進行綜合考慮，其中定額子目分項后定額單價的合理性十分重要。具體來說，要考慮當?shù)噩F(xiàn)行的安裝分項及其分類與工程分項的對應關系以及費率標準與費用內涵等因素。另外，由于工程預算涉及的內容非常多，需要將每個環(huán)節(jié)的每個細節(jié)都考慮到位，否則可能會影響整個工程的預算結果。

1、材料費用：根據(jù)工程需求，詳細列出所需材料的種類、數(shù)量、規(guī)格和質量要求，并了解當前市場上的材料價格。同時，考慮到材料價格波動的可能性，合理預估材料費用。

2、人工費用：根據(jù)工程規(guī)模和施工進度，估算所需工人的數(shù)量、工種和工作時間。結合當?shù)貏趧恿κ袌龅那闆r，合理確定人工費用。

3、機械使用費用：根據(jù)工程施工需要，列出所需機械設備的種類、數(shù)量和使用時間?？紤]設備的租賃費用、維護費用和燃油消耗等因素，合理估算機械使用費用。

4、其他費用：包括工程管理費、稅費、保險費等。這些費用雖然占比較小，但也不能忽視。

在考慮成本因素的基礎上，制定科學的預算方案。預算方案應包括詳細的成本估算、成本分析和成本控制措施。成本估算要盡可能準確，避免出現(xiàn)漏項或高估的情況；成本分析要找出成本控制的關鍵點，為后續(xù)的施工管理提供依據(jù)；成本控制措施要具體可行，能夠有效降低工程成本。

三、注重其他要素

除了上述幾個關鍵步驟外，在做好工程預算的過程中，還需要注重其他一些要素。首先，要注重市場信息。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場信息是影響工程預算的一個重要因素。因此，要充分了解市場信息，例如材料價格、人工費用以及機械設備費用等，以便能夠更好地進行工程預算。其次，要注重施工組織特點。不同的施工組織對工程造價的影響很大。因此，在編制工程預算時，要充分考慮施工組織的實際情況，以便能夠更好地提高預算的準確性。后，要注重現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證是影響工程造價的重要因素之一。因此，要注重現(xiàn)場簽證的管理和審核工作，以便能夠更好地控制工程造價。

在工程施工過程中，要加強預算執(zhí)行的監(jiān)控和調整。定期對工程實際支出與預算進行對比分析，找出差異原因并及時采取措施進行調整。同時，要關注工程變更對預算的影響，及時調整預算方案。

四、提高預算人員的專業(yè)素質和溝通能力

工程預算工作具有較強的專業(yè)性和技術性，需要預算人員具備較高的專業(yè)素質。因此，要加強預算人員的培訓和學習，提高他們的專業(yè)水平和實踐能力。同時，預算人員也要不斷學習和掌握新的技術、方法和工具，以適應不斷變化的市場環(huán)境和工程需求。

工程預算工作涉及多個部門和單位的協(xié)作，需要加強溝通與協(xié)作。預算人員要與設計人員、施工人員、采購人員等密切合作，共同推動工程預算工作的順利開展。同時，預算人員也要及時向相關部門和單位反饋預算執(zhí)行情況，共同解決預算執(zhí)行中遇到的問題。

五、注重風險管理與防范

在工程預算過程中，要注重風險管理與防范。要對可能影響工程預算的因素進行分析和評估，制定相應的風險應對措施。例如，對于材料價格波動、人工成本上漲等風險，可以通過簽訂長期合同、采用固定價格等方式進行鎖定；對于設計變更、工程延期等風險，可以通過加強設計管理、優(yōu)化施工方案等方式進行防范。

綜上所述，做好工程預算需要深入理解工程需求、考慮成本因素、科學制定預算方案、強化預算執(zhí)行的監(jiān)控與調整、提高預算人員的專業(yè)素質、加強溝通與協(xié)作以及注重風險管理與防范。只有在這些方面做到而細致的管理和控制，才能確保工程預算的準確性、完整性和有效性，為項目的順利實施和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供有力保障。